步入8月，相比各空调企业的开盘动向，一则消息更让人眼前一亮。
面对市场激烈的竞争环境，有人发出疑问，生存已经不易，为什么还要如此大规模建厂？
今天，我们对海尔空调进行了梳理，试图寻找一个答案。
寻找新的增长空间
前段时间，因不同空调品牌市场销量排名引发的争论一度登上热搜，也让空调排位格局引起了大众的广泛讨论。在品牌、型号众多的空调市场上，销量一度是衡量品牌市场竞争力和产品受用户欢迎程度的重要指标。如果没有实打实的数据支撑，很容易受到别人的质疑。
而海尔空调的全球竞争力有目共睹。2023年，在国内，海尔空调10000元以上高端份额37%，位居行业第一，高端整体份额同比增长4个百分点，行业第一高增。在全球，欧睿国际市场数据显示，海尔空调第 8 年位居互联空调（包括智能空调）全球销量第一；第 6 年居健康自清洁空调全球销量第一；第 4 年位居海外市场中国家用空调自主品牌销量第一。
在欧洲，是中国空调第一品牌。在意大利、印度等国家，位居中国自主品牌第一。在巴基斯坦，海尔空调已连续16年为市场份额第一。今年上半年，在马来西亚空调行业，海尔空调登顶TOP1。据产业在线数据显示，2020-2024年累，海尔空调全球销量连续5年居行业TOP3，且仍在不断增长。
在这样的基础上，海尔空调有理由、有信心想要更进一步，寻找新的增长点。而海外建厂就是其顺应行业发展趋势做出的一项重要决策。落子泰国、辐射东南亚、服务全球市场，海尔空调的全球布局将不断完善，市场竞争力将得到进一步增强。
创新的最大底气来自用户
已经占据全球市场制高点的海尔空调，本可以凭借前期积累的品牌影响力、用户口碑，无需这么拼。但海尔空调偏不。纵观其前期市场动作来看，他能不断突破、持续创新的动力，或源于用户。
近年来，海尔空调动作频频，新技术层出不穷，新产品接连不断。从市场反应来看，每一次出手都是为满足用户需求而来。如海尔自清洁空调，考虑的是空调用久了容易脏，脏了需要花钱请人清洗，自清洁科技的应用，可以让空调自己“洗澡”，告别脏空气烦恼，深受用户喜爱，已取得6次全球销量冠军。还有海尔洗空气空调，解决的是用户嫌空调开久了不舒服，空气浑浊易得“空调病”，通过全球首创洗空气技术，1小时洗出新鲜好空气，时刻保持空气清新，不仅收获用户认可，还获得了年度“好产品”、艾普兰金奖等诸多荣誉。
更可贵的是，这些科技创新并不是小改小革式的持续性创新，而都是一些颠覆性创新。拿可变分流科技来说，它的出现是对传统空调百年来固有的制冷系统设计的颠覆，解决的是空调制冷制热效果不能同时达到最优效果的世界难题。相比单一固定的分流方式，海尔空调自主研发的可变分流可以让冷媒流路方式不同且柔性可变，通过灵活调整支路数量和管路排布，让制冷、制热的最佳流路在一个换热器上就能实现，做到制冷量提升8%的同时，相比普通空调省电12%，为用户提供高效制冷又节能省电的全新体验。
愿景与实力并存
自30年前选定了自主创牌出海的道路后，海尔空调便一往无前。为了让品牌真正融入当地用户的生活中，采取本土化研发、本土化制造和本土化营销的“三位一体”本土化战略。在欧洲，针对空调安装要求严格，安装成本高问题，推出易安装系列，使安装时间缩减50%、服务时间节省80%，提高安装工工作效率，备受用户喜爱，如今已是中国空调第一品牌。
成为主流国家的主流品牌后，海尔空调又进一步布局高端创牌，不断拓展高端产品阵容，提升高端产品竞争力。以高端家电品牌卡萨帝为例，其平均价格和销量均高于欧美品牌，在欧洲当地平均价格为130，远高于当地平均单价100，足以说明其在国际市场上的高端创牌地位。
背靠海尔智家，海尔空调不断积蓄力量。在研发上，加大投入力度，目前已布局十大研发中心，35个工业园，143个制造中心，以及23万余个销售网点。在制造端，新建压缩机工厂、电脑板工厂、卡奥斯空调基地等，17大制造基地进一步做深做宽，提升制造能力……不断增强全球竞争力。
等风来，不如追风去。近年来，海尔空调还坚持做大产品，为满足用户需求，增加品类，通过科技创新，进行产品升级；为做大市场，调结构，探索营销新模式，取得国内、国外市场均领先的业绩；凭借高质量、好体验，做大口碑，实现口碑引领；同时，优化全球供应链布局，打造出行业最多的灯塔工厂，对全流程成本进行数字化改造，降本增效等。
基于这些努力，海尔空调已经率先抓住了双循环的时代脉搏，形成国内外互补、相互支撑、彼此提升的全新生态，为中国空调企业在逆境中发展提供借鉴的同时在世界舞台上大放异彩。未来，继续坚定既有道路，不断进行创新突破，海尔空调有望走出一条自己的路，引领产业穿越周期，未来可期。
当地时间8月14日，海尔智家在泰国春武里空调工业园举行奠基仪式。该工业园整体规划年产能600万套，建成后将是海尔空气产业最大的海外制造基地，也是中国品牌在整个东南亚最大的空调生产基地。
面对市场激烈的竞争环境，有人发出疑问，生存已经不易，为什么还要如此大规模建厂？
今天，我们对海尔空调进行了梳理，试图寻找一个答案。
寻找新的增长空间
前段时间，因不同空调品牌市场销量排名引发的争论一度登上热搜，也让空调排位格局引起了大众的广泛讨论。在品牌、型号众多的空调市场上，销量一度是衡量品牌市场竞争力和产品受用户欢迎程度的重要指标。如果没有实打实的数据支撑，很容易受到别人的质疑。
而海尔空调的全球竞争力有目共睹。2023年，在国内，海尔空调10000元以上高端份额37%，位居行业第一，高端整体份额同比增长4个百分点，行业第一高增。在全球，欧睿国际市场数据显示，海尔空调第 8 年位居互联空调（包括智能空调）全球销量第一；第 6 年居健康自清洁空调全球销量第一；第 4 年位居海外市场中国家用空调自主品牌销量第一。
在欧洲，是中国空调第一品牌。在意大利、印度等国家，位居中国自主品牌第一。在巴基斯坦，海尔空调已连续16年为市场份额第一。今年上半年，在马来西亚空调行业，海尔空调登顶TOP1。据产业在线数据显示，2020-2024年累，海尔空调全球销量连续5年居行业TOP3，且仍在不断增长。
在这样的基础上，海尔空调有理由、有信心想要更进一步，寻找新的增长点。而海外建厂就是其顺应行业发展趋势做出的一项重要决策。落子泰国、辐射东南亚、服务全球市场，海尔空调的全球布局将不断完善，市场竞争力将得到进一步增强。
创新的最大底气来自用户
已经占据全球市场制高点的海尔空调，本可以凭借前期积累的品牌影响力、用户口碑，无需这么拼。但海尔空调偏不。纵观其前期市场动作来看，他能不断突破、持续创新的动力，或源于用户。
近年来，海尔空调动作频频，新技术层出不穷，新产品接连不断。从市场反应来看，每一次出手都是为满足用户需求而来。如海尔自清洁空调，考虑的是空调用久了容易脏，脏了需要花钱请人清洗，自清洁科技的应用，可以让空调自己“洗澡”，告别脏空气烦恼，深受用户喜爱，已取得6次全球销量冠军。还有海尔洗空气空调，解决的是用户嫌空调开久了不舒服，空气浑浊易得“空调病”，通过全球首创洗空气技术，1小时洗出新鲜好空气，时刻保持空气清新，不仅收获用户认可，还获得了年度“好产品”、艾普兰金奖等诸多荣誉。
更可贵的是，这些科技创新并不是小改小革式的持续性创新，而都是一些颠覆性创新。拿可变分流科技来说，它的出现是对传统空调百年来固有的制冷系统设计的颠覆，解决的是空调制冷制热效果不能同时达到最优效果的世界难题。相比单一固定的分流方式，海尔空调自主研发的可变分流可以让冷媒流路方式不同且柔性可变，通过灵活调整支路数量和管路排布，让制冷、制热的最佳流路在一个换热器上就能实现，做到制冷量提升8%的同时，相比普通空调省电12%，为用户提供高效制冷又节能省电的全新体验。
愿景与实力并存
在充满挑战与机遇的行业周期内，想要穿越周期，首要任务是做好的产品，用实力征服用户。海尔空调希望通过产能扩张，向全球供应产品，以满足全球用户在智能家居领域不断增长的需求，这也被看作是其接连建厂的美好愿景。但让很多人忽略的是，将这些好产品触达用户的前提，是海尔空调对自主创牌的坚持、对研发的投入以及对全球化发展的前瞻布局。
自30年前选定了自主创牌出海的道路后，海尔空调便一往无前。为了让品牌真正融入当地用户的生活中，采取本土化研发、本土化制造和本土化营销的“三位一体”本土化战略。在欧洲，针对空调安装要求严格，安装成本高问题，推出易安装系列，使安装时间缩减50%、服务时间节省80%，提高安装工工作效率，备受用户喜爱，如今已是中国空调第一品牌。
成为主流国家的主流品牌后，海尔空调又进一步布局高端创牌，不断拓展高端产品阵容，提升高端产品竞争力。以高端家电品牌卡萨帝为例，其平均价格和销量均高于欧美品牌，在欧洲当地平均价格为130，远高于当地平均单价100，足以说明其在国际市场上的高端创牌地位。
背靠海尔智家，海尔空调不断积蓄力量。在研发上，加大投入力度，目前已布局十大研发中心，35个工业园，143个制造中心，以及23万余个销售网点。在制造端，新建压缩机工厂、电脑板工厂、卡奥斯空调基地等，17大制造基地进一步做深做宽，提升制造能力……不断增强全球竞争力。
等风来，不如追风去。近年来，海尔空调还坚持做大产品，为满足用户需求，增加品类，通过科技创新，进行产品升级；为做大市场，调结构，探索营销新模式，取得国内、国外市场均领先的业绩；凭借高质量、好体验，做大口碑，实现口碑引领；同时，优化全球供应链布局，打造出行业最多的灯塔工厂，对全流程成本进行数字化改造，降本增效等。
基于这些努力，海尔空调已经率先抓住了双循环的时代脉搏，形成国内外互补、相互支撑、彼此提升的全新生态，为中国空调企业在逆境中发展提供借鉴的同时在世界舞台上大放异彩。未来，继续坚定既有道路，不断进行创新突破，海尔空调有望走出一条自己的路，引领产业穿越周期，未来可期。
