随着企业间竞争的加剧，行业中处于领导地位的企业常常是善于进行资源整合、具有创新商业模式的企业，而不是传统观念中那些拥有大量资源的企业，或是那些投入巨资来开发新的资源的企业。因此，企业如何进行资源整合与如何实现商业模式创新？正受到实业界乃至学术界的追捧。
2015年5月14日，一个名为《走近唐闻主席，走近传统企业的互联网转型》的活动引起了记者的关注。获悉，本次活动虽为企业自主组织，但在没有任何广告宣传的情况下，却吸引了来自中国顶级企业家联盟[正和岛]四川岛亲、霸道餐饮俱乐部会员、遂宁商会会员代表等70多位优秀企业家，齐聚力宝大厦13楼一号会议厅。
（新盛唐集团、福瑞至控股有限公司 董事长 唐闻）
记者了解到，本次活动主要是福瑞至控股董事长唐闻先生结合自身商业成功经验，进行商业模式及资源整合结合实战案例的“互联网+资本孵化科技”分享。本次活动的组织者[正和岛]四川区负责人表示：在商业模式创新、资源整合两个单独的领域，重要的是抓住商业模式创新与资源整合二者之间的因果关系。资源整合是具有生命力、可持续且不断发展的，整合何种资源更有益于企业的商业模式创新，帮助企业选择契合自身需求的资源整合方式，这值得每一位企业家要去思考。
自2015年两会政府报告发布之后，“互联网+”便掀起了由互联网和传统行业合力形成的巨大浪潮，成为中国经济转型的新型驱动力。而“互联网+”中的“+”并不是加减乘除里的“+”，这里的“互联网+”里的+讲的是融合；是转型；是互联网与传统的结合，最终所形成的全行业升级转型改变人类生存生活环境的势能，可以创造巨大的行业转型红利期。如何把握这个机会做一些改变所在行业的事，做模式与技术创新的事？把“互联网+”真正落地，唐闻先生尤其具有发言权。
据一位来自遂宁的与会企业家介绍，他之所以在今天摒除其他事务来参加这个分享会，是因为他非常希望聆听到唐闻的多年实战经验——如何仅用300万撬动10亿的成都写字楼标杆“力宝大厦”；如何在3年之内搭建起蓝天云科技平台；如何仅凭八个月时间借助云科技平台，让量子核心粉体材料专利9.8个亿全部入股公司，其中一个应用“氧吧墙纸”估值4个亿，成功入市！“我对这三大主题分享充满期待。”他说。
（成都德同银科锦程创业投资合伙企业执行合伙人、总经理 李农）
在整个会议过程中，在座的企业家们非常投入，频频举手示意，与分享者进行互动交流，也纷纷总结了各自的收获：力宝大厦从300万启动到10个亿市值的运作案例，其中重要成功之处便是早在2006年就运用互联网营销模式建立大学生网推营销团队，利用互联网渠道进行力宝项目品牌推广和销售，打通与目标客户的链接，将目标客户扩大到全球；当企业发展到一定阶段，利用科学共赢的股权设计模式引入优质资本增资扩股，把企业做大做强；福瑞至氧吧墙纸高科技专利产品的资本孵化赢在用互联网思维创新产品设计，实现五大可视化；利用互联网思维设计产品商业模式提升产品品牌价值，利用互联网营销、互联网工具做好产品品牌推广……这一系列总结都来自于现场嘉宾的分组讨论和提炼。
记者还了解到，福瑞至控股有限公司（微信公众号：freezeholdings）便是运用互联网商业引擎带动低碳环保领域最新科研成果和高科技产品的典范，正潜心打造引领时代的“中国首家低碳云商”，全面整合激活线下社会资源，通过互联网+资本孵化科技，全面孵化获得国家9.8亿专利技术评估的“共氧体”粉体材料到十大应用行业领域进行市场营销，同时联合实力开发商，精心打造可以给购房者营造全新健康、节能、智慧物联生活方式的“低碳智慧社区”。
在移动互联网时代，中国企业家们正在快速学习如何借鉴优秀成功转型企业的案例，运用互联网思维和股权资本杠杆创新优化企业的商业模式与运营模式，从而推动自身企业乃至中国经济的深层次变革。在本次分享会尾声，主讲导师唐闻对记者表示：“福瑞至控股非常欢迎更多志同道合的伙伴共同携手，把优质低碳/健康/智能产品真正带到千家万户，真正的做到为蓝天，为明天，让地球低一度！”
